Коэффициент оборота по выбытию персонала: порядок расчета и анализа

Расчет коэффициента оборота по выбытию персонала помогает работодателям оценивать и вовремя корректировать кадровые процессы. В статье разобрали методику расчета этого показателя и его связь с коэффициентами оборота по приему и общего оборота кадров.

Роль коэффициента оборота по выбытию в кадровом анализе

В любой организации движение персонала — процесс, который нужно системно учитывать и оценивать. Увольнение сотрудников связано как с естественными причинами (выход на пенсию, переезд), так и с негативными факторами (высокая текучесть, низкая мотивация, проблемы в управлении).

Коэффициент оборота по выбытию персонала показывает, насколько интенсивно компания теряет работников. Этот показатель входит в группу коэффициентов движения рабочей силы и работает в связке с:

• коэффициентом оборота по приему работников
• коэффициентом общего оборота кадров

Совместный анализ этих коэффициентов помогает руководству и кадровым службам принимать обоснованные управленческие решения.

Методика расчета коэффициента оборота по выбытию

Коэффициент оборота по выбытию персонала рассчитывают как отношение числа работников, уволенных за отчетный период, к среднесписочной численности персонала за тот же период. Результат выражают в процентах.

Формула расчета:

Порядок определения исходных данных:

• численность уволенных берите по данным кадрового учета — анализируйте все увольнения по основаниям, предусмотренным трудовым законодательством, кроме переводов внутри организации
• ССЧ рассчитывайте по п. 16 Указаний по заполнению формы N П‑4 «Сведения о численности и заработной плате работников» (Приказ Росстата от 17.11.2025 N 638)

Допустимо использовать упрощенный расчет для внутренних целей:

Для точных расчетов рекомендуется использовать полноценный расчет ССЧ из приказа Росстата.

Пример 1

Из ООО «Альфа» за 2026 год уволились 12 человек, ССЧ — 60 человек.

Вывод: за год выбыло 20% от ССЧ персонала. Чтобы оценить это значение, потребуются отраслевые ориентиры и динамика показателя за предыдущие периоды.

Взаимосвязь с другими кадровыми коэффициентами

Чтобы полноценно анализировать движение персонала, коэффициент оборота по выбытию рассматривают в связке с двумя основными показателями:

• Коэффициент оборота по приему работников — показывает интенсивность найма новых сотрудников

Формула расчета:

Если коэффициент оборота по приему превышает коэффициент выбытия, организация растет. В противном случае численность персонала сокращается.

• Коэффициент общего оборота кадров — характеризует суммарную интенсивность кадровых перемещений: как прием, так и выбытие

Формула расчета:

Высокое значение коэффициента общего оборота может свидетельствовать как о динамичном развитии, так и о высокой текучести. Необходим детальный анализ.

Пример 2

ООО «Альфа», сфера деятельности — торговля, ССЧ = 60 сотрудников. Принято за год 15 чел., уволено — 12 чел.

Вывод: умеренный коэффициент оборота по выбытию для сферы торговли — прием превышает выбытие, штат растет. Но высокий общий оборот (45%) указывает на значительную ротацию — это требует анализа причин увольнений, например, высокая нагрузка на продавцов.

Пример 3

ООО «Бета», сфера деятельности — производство, ССЧ — 120 сотрудников. Принято за год 2 чел. (стажеры), уволено — 5 чел. (выход на пенсию, декрет, переезд).

Вывод: низкий коэффициент оборота по выбытию указывает на стабильность в коллективе. Но чрезмерно низкие значения коэффициента оборота по приему и общего коэффициента оборота могут говорить об отсутствии притока молодых кадров. Могут быть потенциальные риски в среднесрочной перспективе из-за старения персонала.

Как анализировать нормативное значение коэффициента

Коэффициент оборота по выбытию нельзя рассматривать отдельно от других кадровых показателей. Универсального норматива для него нет — допустимый уровень зависит от отрасли, масштаба компании и ее стратегии.

По экспертным оценкам в профессиональных изданиях и по данным кадровых агентств можно выделить типичные диапазоны коэффициента оборота по выбытию, которые сложились на практике.

Как анализировать коэффициент:

• считайте коэффициент за несколько периодов (квартал, полугодие, год), чтобы увидеть динамику, сезонные колебания и устойчивые тренды
• сравнивайте коэффициент выбытия с коэффициентом оборота по приему. Если выбытие выше приема, бизнес теряет людей без восполнения. Это повод пересмотреть кадровую политику, оплату труда или условия работы
• анализируйте структуру уволенных — по собственному желанию, за нарушение дисциплины, по сокращению и другим основаниям
• сопоставляйте результаты с данными аналогичных компаний — ориентируйтесь на отраслевые обзоры, данные Росстата и профессиональных сообществ

Кратко о коэффициенте оборота по выбытию персонала

• Коэффициент оборота по выбытию персонала рассчитывают как отношение числа уволенных за период к ССЧ и используют для количественной оценки интенсивности выбытия сотрудников
• Для корректной интерпретации анализируйте коэффициент вместе с коэффициентом оборота по приему и коэффициентом общего оборота кадров, смотрите динамику показателя и сравнивайте его с уровнем в аналогичных организациях
• Дополнительно оценивайте структуру уволенных и другие качественные характеристики. По итогам анализа принимайте кадровые решения

См. также:

• Производительность труда: формулы, подходы, определяющие факторы
• Коэффициент текучести кадров: формула расчета, нормативные значения, практическое применение

Если вы еще не подписаны:

Активировать демо-доступ бесплатно →

или

Оформить подписку на Рубрикатор →

После оформления подписки вам станут доступны все материалы по 1С Бухгалтерия, записи поддерживающих эфиров и вы сможете задавать любые вопросы по 1С.

Помогла статья?

Получите еще секретный бонус и полный доступ к справочной системе Бухэксперт на 8 дней бесплатно

E-mail

Пароль будет выслан на указанный email