Добрый день. У меня вопрос в продолжении моего пред. вопроса. Контракт ГОЗ, раздельный учет и промежуточная отчетность с 2026 в 1С. Подскажите, пожалуйста, я каждый месяц должна рассчитывать базу распределения расходов? Контракт еще не полностью исполнен, мы в прошлом вопросе решили, что база распределения — это з/п и % от нее, но получается, что з/п может быть разной каждый месяц и %, соответственно, тоже.
И еще мне ранее советовали про строку 2120 в ОФР и декларацию по прибыли себя руками менять, про это тоже нет статьи для наглядности. У нас не было ГОЗ, а сейчас в мае один и в июне один. Тут с первым не разобрались только, уже второй… Прошу помощи.
Макс
ВКонтакте
Здравствуйте!
Подскажите пожалуйста я каждый месяц должна рассчитывать базу распределения расходов?
Правила ведения раздельного учета по ГОЗ предписывают выбрать базой распределения «показатель прямых затрат, характеризующий продукцию контракта» (пп. 2 и 3 п. 3 Постановления правительства РФ от 19.01.1998 № 47), полагаю, что зарплата ответственного в вашем случае этому требованию соответствует. Но если она меняться, то и процент распределения логично пересчитывать вместе с ней, иначе база перестанет отражать фактическую занятость, а именно этого требует норма.
И еще мне ранее советовали про строку 2120 в ОФР и декларацию по прибыли себ-ть руками менять, про это тоже нет статьи для наглядности.
Отдельной статьи про такую ситуацию нет. Раздельный учет по ГОЗ в 1С:Бухгалтерия ПРОФ не автоматизирован, поэтому рекомендация эксперта перенести сумму вручную — это решение именно для разовой операции по единственному контракту, а не универсальное правило.
Если планируете, что ГОЗ станет больше, есть смысл либо пересмотреть учетную политику и ввести счета 20, 25 и 26, либо привлечь разработчиков 1С для доработки вашей 1С. Тогда декларация по прибыли и БО будут собираться автоматически, и будет проще обосновать распределения этих расходов на ГОЗ.
У нас 1 бух базовая, и трудно понять как в ней вести.Я не знаю сколько их будет вот 10 лет не было,а сейчас 2 может и не будет больше..Первым контрактом занимался дилектор, и мы в месте с экспертом БЭ решили состатвить приказ на него и базу распределения взять его з.п. он сам всем занимался. А сейчас еще один гоз. и тут уже и логисты и закупщики и менеджеры задейстованы как с таким контрактом быть какая база распределения может быть?, и как узнать сколько каждый времени или з.п потратил на этот контракт? Подскажите пожалуйста, тут еще с первым не разобрались полностью как вести раз.учет ,и тут сразу второй.Без Вас никак.
По менеджерам, логистам и закупщикам нужно определить, можно ли прямо связать их работу с конкретным контрактом ГОЗ.
Если сотрудник выполняет работы по конкретному контракту ГОЗ и это подтверждается задачами, заявками, отгрузочными документами, перепиской, отчетами или иной первичкой, его зарплату и страховые взносы можно распределять по фактическим трудозатратам. Для этого целесообразно ежемесячно оформлять ведомость распределения рабочего времени по контрактам с утверждением руководителем. В этом случае эти затраты войдут в базу распределения.
Если же работу этих сотрудников невозможно привязать к конкретному контракту, и обосновать это документально, такие расходы безопаснее учитывать как косвенные и распределять по базе, закрепленной в учетной политике.
Посмотрите обсуждение, пожалуйста:
ГОЗ раздельный учет зарплаты и других затрат в 1С ПРОФ
По менеджерам, логистам и закупщикам нужно определить, можно ли прямо связать их работу с конкретным контрактом ГОЗ- нет конечно, может они час потратили на гоз,может меньше или больше
Для этого целесообразно ежемесячно оформлять ведомость распределения рабочего времени по контрактам с утверждением руководителем- вот это что подскажите пожалуйста ,есть 1с? Есть у Вас статьях, ранее писала ,что не могу разобраться с этим гоз и раз.учетом так как первый раз столкнулась
такие расходы безопаснее учитывать как косвенные и распределять по базе, закрепленной в учетной политике.-тут про что
Эту ссылку которую вы дали уже пыталась изучить, но что не получилось. Может ест ькакие то статьи у вас как в 1с бух вести такие учеты, хоть примерно.? просто так на словах не получается понять
Если возможности связать работу сотрудников с ГОЗ нет, то расходы на оплату их труда распределяете по базе, закрепленной в учетной политике. Как я поняла, в вашем случае — это зарплата директора. В этом варианте ведомости распределения рабочего времени по контрактам заполнять не нужно. Учет будет таким же как и в прошлом обсуждении: Контракт ГОЗ раздельный учет и промежуточная отчетность с 2026 в 1С
Общей схемы учета ГОЗ в 1С:Бухгалтерия Проф нет, поэтому тут нужно отталкиваться от конкретной ситуации. Пока у вас сделки разовые, можно использовать алгоритм, который предложил вам эксперт в прошлом обсуждении. Если в планах появление новых ГОЗ, то имеет смысл пересматривать учетную политику, или дорабатывать программу под себя.
Уточните, пожалуйста, уже какие-то настройки, рекомендованные в прошлом обсуждения выполняли? Рассчитать себестоимость первого ГОЗ удалось?
1С:Бухгалтерия Проф нет- у и меня базовая писала выше
Как я поняла, в вашем случае — это зарплата директора-нет, про з.п директора вы мне ответили,я вас поняла . С первым контрактом более менее понятно,сейчас речь про второй
вот же был вопрос- А сейчас еще один гоз. и тут уже и логисты и закупщики и менеджеры задейстованы как с таким контрактом быть какая база распределения может быть?
Пока у вас сделки разовые, можно использовать алгоритм, который предложил вам эксперт в прошлом обсуждении. Если в планах появление новых ГОЗ, то имеет смысл пересматривать учетную политику, или дорабатывать программу под себя.- так я и хочу, но возник другой вопрос, тут нет одного ответ.лица,как в этом случаии вести учет?
Уточните, пожалуйста, уже какие-то настройки, рекомендованные в прошлом обсуждения выполняли? — добавили номенклатурные группы. Т.е з.п диретторас,страх.вносы, себе-ть и продажа сидят на ГОЗ1 ,а вторая отгрузка будет только в конце июля .,долгий срок производства. Во вложении, верно мы сделали?
Рассчитать себестоимость первого ГОЗ удалось?- пока нет он еще не закрыт .
Вот вопрос как распределять второй контракт.
Видимо, я не так вас поняла. Так как первый ГОЗ еще не закончен, то зарплату директора в распределение второго ГОЗ брать нельзя.
Если по первому контракту ГОЗ базой распределения выбрана заработная плата, выбрать другую базу для второго ГОЗ нельзя. Поменяется не сам показатель, а состав сотрудников, чья зарплата берется в числитель под конкретный контракт.
Поэтому по второму контракту нужно определить затраты на оплату труда сотрудников, фактически занятых в его исполнении.
Самый точный вариант — фактический табель, в котором логист, закупщик и менеджеры ежедневно или еженедельно фиксируют, сколько часов или дней они посвятили именно этому контракту. На основании такого табеля можно рассчитать часть заработной платы, относящуюся к данному ГОЗ.
Более простой, но менее точный вариант — фиксированный процент занятости, установленный приказом руководителя на основании экспертной оценки. Такой подход проще, но он слабее обоснован перед проверяющими, потому что не подкреплен ежедневной фиксацией факта, а держится на оценочном суждении.
Если нагрузка сотрудника на контракт поменяется, процент нужно будет пересматривать и переиздавать приказ.
Уточните, пожалуйста, где ведете зарплату – в ЗУПе, или в 1С:Бухгалтерии?
Так как первый ГОЗ еще не закончен, то зарплату директора в распределение второго ГОЗ брать нельзя.-конечно нельзя я ее на второй гоз и не беру , а пишу что тут все по другому, там был ответ.директор,а тут много сотрудников
Уточните, пожалуйста, где ведете зарплату – в ЗУПе, или в 1С:Бухгалтерии?-бух
Посмотрите, пожалуйста, файл во вложении. В нем описан вариант учета по номенклатурным группам со скриншотами.
Описанный способ — это упрощенный вариант ведения учета ГОЗ. Он не заменяет полноценной автоматизации учета по ГОЗ. По сути учет ГОЗ — это еще один параллельный учет т.е. достаточно серьезная вещь и есть конфигурации 1С, где это автоматизировано.
Если контрактов по ГОЗ у вас останется один-два и они не слишком объемные, то упрощенного варианта, скорее всего, будет достаточно. Но если контрактов будет становиться больше, стоит обдумать переход на другие конфигурации, либо доработку текущей конфигурации силами программиста 1С.
Мария спасибо большое ,все сделала по инструкции. вкладываю файл(ваш же) с вопросами к шагам, написала синим,это шаг4,5,7 помогите пожалуйста полностью разобраться 🙏🙏🙏
А есть примеры этих документов или может это в 1с можно сделать?
В 1С:Бухгалтерия можно сделать Табель. Но заполнять его придется вручную.
Подробнее в материале:
Табель учета рабочего времени в 1С 8.3 Бухгалтерия
Формы остальных документов для расчета себестоимости ГОЗ нужно разрабатывать и вести дополнительно. Как я и писала, автоматизации ГОЗ в 1С:Бухгалтерия нет.
А как вы посчитали если исходить из примера?
Расчет по формуле:
Доля ГОЗ = Зарплата сотрудников, занятых контрактом, за месяц ÷ Зарплата всех сотрудников компании за месяц
Например, зарплата всех сотрудников за месяц1 500 000,00, а сумма зарплаты сотрудников, занятых в исполнении контракта, 150 000,00. Доля = 150 000/1 500 000 = 0,1 (10%).
У нас прямые расходы это будет себестоимость(цена поставщика) товара и транспорт(так как он именно ГОЗ вез), а все остальное (з.п, связь, аренда) — это все косвенные?
В примере я рассматривала, что базой распределения остается заработная плата. Но для второго контракта это будет рассчитанная доля от ФОТ логиста, менеджера, закупщика и прочих сотрудников, принимающих участие в исполнении контракта. Мы не можем брать разную базу, и если в первом ГОЗ вы использовали з/п директора, то и сейчас нам нужно брать з/п.
Для торговых компаний базой распределения также удобно использовать себестоимость продукции по контракту. То есть в базу попадет стоимость закупленного товара, транспортные расходы и иные затраты, которые можно прямо отнести к конкретному контракту. Далее сложившуюся себестоимость продукции по контракту нужно сопоставить с общей себестоимостью продукции / товаров за месяц. На основании этого рассчитывается процент, по которому можно распределить косвенные затраты.
К косвенным затратам могут относиться зарплата сотрудников, которые напрямую не исполняли контракт, аренда, связь и другие расходы, если они косвенно связаны с исполнением госконтракта, но сумму точных затрат определить невозможно.
При этом распределять на контракт нужно только те расходы, которые хотя бы косвенно участвовали в его исполнении. Например, если в месяце были расходы на рекламу, но вы понимаете, что к исполнению госконтракта они не относятся, включать их в распределение не нужно
Прежде чем двигаться дальше, нужно принять решение: оставляете ли вы зарплату как базу распределения либо пересматриваете базу и переходите, например, на распределение по себестоимости продукции. Но по первому контракту также нужно будет внести изменения.
При этом отражение в 1С остается такое же. Все подтверждающие документы оформляете вне программы, так как в 1С Бухгалтерия нужных вам форм не предусмотрено.
Добрый день,спасибо Мария. Как вести табель это понятно , там был вопрос про табель по ГОЗ, там на пол вопроса вы не ответили
150 000/1 500 000=0,1 это понятно можно посчитать на калькуляторе ))), я просто спрашивала про ваш пример,там были другие цифры
Прежде чем двигаться дальше, нужно принять решение: оставляете ли вы зарплату как базу распределения-да
Давайте еще раз, первый контракт была база распрделения з.п дира(был приказ на него как на ответ.за гоз), мы его з.п ВСЮ делили на общую з.п сотрудников и этот % умножали на сумму связи,интернета,кантоваров (по упд за месяц)+себестоиомсть товара +з.п директора +страх взносы с этой же з.п (карточку субконто я вам прикладывала). И это все были прямые затраты у этого ГОЗ я правлю в ручную строки 2120 в офр и налога на прибыль.т.е коспенных нет? по второму ГОЗ приказа на одного человека нет, так как задействовано много людей мы берем их з.п (общую делем на кол-во дней и умножаем на кол-во часов потраченных на гоз) далее эту полученную з.п делим на общую з.п все сотрудников включая их же и узнаем % распределания косвенных затрат,верно? потом этот % так ж как и в первом гоз % умначаем на связь,интернет и т.д. В этом ГОЗ получается косвенные з.п+страх+расходы на связь,интернет… и т.д. а прямые это себ-ть товара+транспорт который именно его вез и ВСЁ? , и тут уже не нужно ничего в офр и прибыли прибавлять в ручную?
Консультации даются по работе в 1С Бухгалтерия. Привожу свое личное мнение по данному вопросу.
Как вести табель это понятно, там был вопрос про табель по ГОЗ, там на пол вопроса вы не ответили.
Процесс формирования доли зарплаты не регламентирован. Способ нужно выработать самостоятельно. Возможные варианты я вам писала выше:
«Самый точный вариант — фактический табель, в котором логист, закупщик и менеджеры ежедневно или еженедельно фиксируют, сколько часов или дней они посвятили именно этому контракту.» — на основании этих данных вы можете сформируете табель учета рабочего времени за месяц, либо другой отчет, где будет отражено сколько сотрудник работал именно над исполнение контракта ГОЗ.
Например, вы можете оформлять 2 табеля – один по учету ГОЗ, второй – по остальным видам деятельности. Главное закрепить порядок и формы в учетной политике, и чтобы из данных форм было легко понять почему именно такая доля зарплаты пошла в себестоимость ГОЗ.
«Более простой, но менее точный вариант — фиксированный процент занятости, установленный приказом руководителя на основании экспертной оценки. Такой подход проще, но он слабее обоснован перед проверяющими, потому что не подкреплен ежедневной фиксацией факта, а держится на оценочном суждении.» — здесь достаточно приказа в свободной форме на фирменном бланке, на основании этого приказа вы выполняете дальнейшие расчеты. Но, обращаю ваше внимание что этот вариант более рискованный. Примерный текст приказа в приложенном файле.
я просто спрашивала про ваш пример, там были другие цифры.
В примере цифры гипотетические, но формула в любом случае одна:
Доля ГОЗ = Зарплата сотрудников, занятых контрактом, за месяц ÷ Зарплата всех сотрудников компании за месяц
…И это все были прямые затраты у этого ГОЗ я правлю в ручную строки 2120 в офр и налога на прибыль.т.е косвенных нет?
Все эти расходы формируют себестоимость ГОЗ, поэтому в прошлом обсуждении эксперт рекомендует перенести эти суммы в соответствующие строки отчетности.
Эту полученную з.п делим на общую з.п все сотрудников включая их же и узнаем % распределения косвенных затрат, верно?
Да. Механизм такой же, как и в первом ГОЗ. Только берем не зп директора, а зп занятых в исполнении контракта сотрудников.
потом этот % так ж как и в первом гоз % умножаем на связь, интернет и т.д. В этом ГОЗ получается косвенные з.п+страх+расходы на связь, интернет… и т.д. а прямые это себ-ть товара+транспорт который именно его вез и ВСЁ? , и тут уже не нужно ничего в офр и прибыли прибавлять в ручную?
Нет, расчеты по ГОЗ должны быть единообразны. Вы также формируете себестоимость ГОЗ как и по первому контракту. ЗП сотрудников, занятых в исполнении контракта – это прямы расходы. Если бы они были косвенными, то не могли бы стать базой распределения. Стоимость товара и доставки – это прямы расходы.
Затем вы смотрите на ваши косвенные расходы по всему предприятию и распределяете нужные на ГОЗ. И распределенная сумма также сформирует себестоимость ГОЗ. Все эти расчеты должны быть экономически обоснованы и задокументированы.
В целом, у вас учет по ГОЗ в пределах одного периода должен быть одинаковый. Поэтому учет по второму ГОЗ будет такой же как и по первому. Только меняется показатель распределения косвенных расходов. Сам состав косвенных затрат также может отличаться, но документальное оформление такое же.
Мария, с каждым Вашим ответом я запутываюсь больше и больше , поя сните пожалуйста ,что за косвенные расходы по ГОЗ ,что это ? что туда входит? все что описано выше это же прямые? от куда косвенные?😭😭😭
Вы также формируете себестоимость ГОЗ как и по первому контракту. — т.е и по 1-му ГОЗ и по 2-му я вручную правл. офр и прибыль?
. И распределенная сумма также сформирует себестоимость ГОЗ-вообще не поняла
Например, вы можете оформлять 2 табеля – один по учету ГОЗ, второй – по остальным видам деятельности.-ужас, да кто же его вел??😭
Прямые расходы:
— Стоимость закупленного товара
— расходы, непосредственно связанные с доведением этого товара до пригодного к продаже состояния (транспортировка, таможенное оформление, обязательное страхование груза в пути, если оно есть).
— ФОТ персонала, которые исполняет ГОЗ.
Это прямо ложится в себестоимость данной партии, без всякого распределения, потому что относится буквально к этому конкретному товару.
Косвенные расходы (накладные) — расходы который нельзя отнести напрямую на ГОЗ. Сюда относятся расходы вроде аренды офиса, связь, интернет — то, что обслуживает всю деятельность компании, а не конкретно этот контракт. Доля таких расходов включаются в размере, рассчитанном через базу распределения и тоже входит в производственную себестоимость контракта.
Вы уже делали это распределение по первому контракту.
В момент когда вы распределяете косвенные расходы они входят в себестоимость ГОЗ и поэтому в прошлом обсуждении эксперт рекомендует перенести эти суммы в соответствующие строки отчетности по прибыли и в ОФР.
Для понимания формирования финансового результата ГОЗ рекомендую изучить Постановление Правительства РФ от 19.01.1998 № 47 «О Правилах ведения организациями, выполняющими государственный заказ за счет средств федерального бюджета, раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности». Внутри этого постановления утверждены четыре отдельных документа:
1. Правила ведения организациями, выполняющими государственный заказ за счет средств федерального бюджета (за исключением организаций, выполняющих государственный оборонный заказ), раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности.
2. Правила ведения организациями, выполняющими государственный оборонный заказ, раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности. Начните с этого документа.
3. Правила заполнения отчета об исполнении государственного контракта, контракта организацией, выполняющей государственный оборонный заказ.
4. Форма отчета об исполнении государственного контракта, контракта организацией, выполняющей государственный оборонный заказ.
Что касается ведения учета по зарплате, то здесь сложность в том, что данные расходы выбраны базой распределения. Поэтому какую-то сумму нужно сформировать. При этом способ формирования должен быть экономически обоснованным, чтобы потом не было проблем при проверке.
Вы уже делали это распределение по первому контракту- еще нет, договор был заключен в конце мая там была только з.п и страх.взносы и все, директор сам подписал контакт и все не было никаких косв.расходов или прямых никаких
Мария есть спец 1с для этого кто то писал или вы или пред.эксперт,а вы же работаете в 1с(пишите статьи) у вас есть статьи из этой 1с как это все там считается? Скрины? отчеты? или может доностроенные отчеты(не сами) а скрины,что бы понять как это все собирается ? и потом попадает в офр и прибыль?
В 1С:Бухгалтерия готового типового механизма для полноценного раздельного учета ГОЗ нет. Поэтому универсальных скриншотов, типовых отчетов или готового алгоритма, где можно было бы посмотреть, как это собирается нет.
1С БП дорабатывают под себя в этой части с помощью программиста. Добавляют нужную аналитику, регистры. То есть учет нужно строить под вашу ситуацию, чтобы максимально приблизить его к требованиям раздельного учета по ГОЗ.
В рамках Личного кабинета мы можем подсказать направление и логику настройки, но полностью спроектировать индивидуальную систему раздельного учета ГОЗ и формы подтверждающих документов в таком формате проблематично.
Из материалов, которые могут быть полезны для ориентира, можно посмотреть (часть из них вам уже давали):
— Как вести раздельный учет при ИГК, ГОЗ, казначейство в 1С?
— Расширение конфигурации ГОСКОНТРАКТ для счета-фактуры и УПД со статусом 01 (Бухэксперт) в 1С
— ГОЗ раздельный учет зарплаты и других затрат в 1С ПРОФ
— База распределения затрат при работе по ГОЗ в 1С
— Раздельный учет по ГОЗ в 1С Бухгалтерия
Существуют доработки партнеров 1С по этому блоку, поищите в открытом доступе в удобном вам браузере — можно у них докупить именно блок по учету и они проконсультирует, как оптимально все организовать в вашем случае и будут поддерживать для вас это направление. Но это именно доработка, не типовое решение 1С БП.
Конкретно в вашей ситуации я бы предложила настраивать учет по примеру из файла, постаралась расписать его подробнее. Но формы подтверждающих документов, порядок сбора данных и внутреннюю методику распределения расходов вам нужно будет дополнительно разработать и закрепить под себя.
Обращаю внимание ваше внимание, что это мое частное мнение, которое можно учесть при настройке учета в вашей базе. При этом рекомендую дополнительно изучить требования законодательства по ГОЗ, так как за нарушения порядка ведения раздельного учета предусмотрены штрафные санкции.
Мария спасибо огромное ,буду разбираться с файлами которые вы мне прислали. Я в пятницу разговаривала с директором, он мне сказал ,что оба ГОЗ контракта ведет он сам (у нас штат небольшой и несколько продажников уволилось) поэтому он лично взял эти 2 гоза и ведет один, сам договорился с клиентом, сам позвонил на завод,сам наймет машину, как тогда быть если в июне его з.п полностью уже задействована на другой на первый контракт . Как мне теперь распределять его з.п на второй контакт? в июне прошла отгрузка по первому, по второму пока нет только заключили контракт и заказали на заводе оборудование .
Поскольку второй контракт был заключен в июне, полагаю, что при наличии такой возможности заработную плату директора за июнь следует распределить между первым и вторым контрактом. После этого необходимо пересчитать базы распределения по каждому контракту и, при наличии накладных расходов, выполнить их перераспределение.
По первому ГОЗ у вас уже есть приказ о назначении директора ответственным за его исполнение, по второму контракту также потребуется оформить такой приказ. Это может быть либо отдельный приказ по аналогии с первым, но с реквизитами второго ГОЗ, либо один общий приказ, в котором директор назначается ответственным сразу за исполнение обоих контрактов.
Мария, да будут 2 приказа на него разными датами с разными № контрактов
Поскольку второй контракт был заключен в июне, полагаю, что при наличии такой возможности заработную плату директора за июнь следует распределить между первым и вторым контрактом. — просто з.п разделить на 2? потом каждую половину заделить на общую з.п (вместе с диром),что бы узнать % распределения на прочие расходы?
Да, такой вариант допустим.
Но директор, как правило, не посвящает все свое рабочее время исполнению определенных контрактов, а выполняет и другие функции. Поэтому, более обоснованным вариантом будет распределять зарплату директора исходя из фактически затраченного времени на каждый контракт. Такой подход будет более объективным и лучше обоснован в случае проверки.
Надо распределять его з.п все таки? Ранее решили наоборот нельзя вот был ответ прошлого эксперта, там речь шла именно про всю з.п директора
вот я спрашивала -но как посчитать от не продажник ,у него оклад за директора например 50тыс, как отнести на его з.а что он продал? если у него в обязанностях это нет.
вот ответ- Есть определенные нормы законодательства, которые надо соблюдать. Сейчас все действия по ГОЗ очень контролируются и за малейшие нарушения жестко наказывают. В ответе писала, что или распределять ЗП всех управленцев (директор, бухгалтер, менеджер), что трудозатратно. Или назначить одного ответственного и всю его ЗП отнести на расходы ГОЗ.
Привалова Юлия Сотрудник Бухэксперт29.05.2026 в 17:15
Чтобы базой распределения была ЗП, надо чтобы ЗП директора вся шла на ГОЗ.
Полагаю, что ранее вам рекомендовали относить всю заработную плату директора на расходы по ГОЗ как более простой вариант по сравнению с распределением зарплаты.
Я лишь уточняю, что распределение зарплаты пропорционально фактическому времени, затраченному на ГОЗ, будет более объективным и лучше обоснованным в случае проверки.
что ранее вам рекомендовали относить всю заработную плату директора на расходы по ГОЗ как более простой вариант по сравнению с распределением зарплаты.- так мы так и сделали в мае, а июне что делать часы высчитаывать ,но это не раельно с директором
Я лишь уточняю, что распределение зарплаты пропорционально фактическому времени, затраченному на ГОЗ,-он мне его не говорит
В таком случае, ориентируйтесь на то, что реально организовать. Важно сделать учет максимально точным и задокументированным исходя из ваших обстоятельств. Если распределить зарплату пропорционально фактическому времени невозможно, используйте вариант, который вы описали (разделить зарплату директора между контрактами).
Мария так как быть с 2-я контрактами в нашем случае? просто з.п разделить на 2? потом каждую половину заделить на общую з.п (вместе с диром),что бы узнать % распределения на прочие расходы?
Да, если в ваших обстоятельствах такой вариант наиболее точно отражает фактическое распределение расходов, можно использовать его.
Мария, например з.п дира 50тыс (50/2=25тыс на каждый контаркт) общая вместе с ним 500тыс , мы 25/500 что бы понять % распределения, или 25/475 (500-25) или опять не верно поняла. я стоко читаю про гозсмотрю видео,что уже каша в голове,помогите пожалуйста , был один контракт не успели с ним закончить,второй подоспел, до это столько лет не было
25/500. Мы смотрим сколько процентов составила зарплата сотрудника, исполняющего ГОЗ, в общей сумме затрат на зарплату.
Я если честно в шоке(я не про ващ сервис.вы как можете помогаете), столько уже эти ГОЗ существуют и негде не могу найти не пример уп, или ведомости по затратам и т.д. только для торговли, у нас нет производства, и затрат таких нет всяких нереальных для нас, з.п себестоимость(закпка у постащика) траспорт, ну может еще какие то прочие затраты связь,аренда,интернет, ну все а везде всё пораздули и толком ничего нет, уже во много платных сервисов написала по помощи в юр.вопросах и документов, и везде ответы одни и те же по производству.ужас,просто ужас
Наш сервис в первую очередь ориентирован на помощь в отражении операций в программе 1С:Бухгалтерия, поэтому образцы и шаблоны документов представлены не по всем направлениям.
Постараемся учесть потребность в таких формах при дальнейшем развитии сервиса.
Я вроде написала ,что это не про ваш сервис . У вас вроде и не просила, но если и у ВАС можно будет такое увидеть,то будем рады(думаю многие) так как Вам можно доверять.
Мария вопросы по файлу во вложении
1.Из строки 040 нужно вычесть 8 159,17 и перенести в строку 020. Из строки 041 нужно вычесть сумму страховых взносов, отраженных в расходах ГОЗ в сумме 1 616,77 (переносить не нужно). Получится так:-а у меня строка 041 вообще никогда не заполняется, в чем может быть причина?
2. В упрощенной форме ОФР за год расходы собранные на 44.01 и на 90.02 автоматически попадут в строку 2120. Считаю, что переносить их не требуется.- а сейчас же промежуточную ввели из за гоз, может нужно?
1. По заполнению строки 041 посмотрите, пожалуйста, материал:
Какие налоги должны отражаться в стр. 041 Приложения N 2 к Листу 02 в декларации по налогу на прибыль в 1С?
2. В тестовой базе в упрощённом ОФР отдельно расшифровались только управленческие расходы, учтённые на счёте 26.
Если счёт 26 у вас не используется и все расходы отражаются на счёте 44, то они должны автоматически попасть в строку 2120. В расшифровке этой строки видно, что в неё включаются как себестоимость продаж, так и коммерческие расходы, то есть обороты по счёту 44. Поэтому, полагаю, дополнительно корректировать или переносить суммы в отчёте не нужно.
Материал по теме:
Промежуточная бухгалтерская отчетность для исполнителей государственного оборонного заказа в 1С
Мария добрый день, у меня в 2120 в том числе себе-ть а не управл.расходы .наверное нужно прибавить с 44.01 в себестоимость в ручную эту сумму ?
Да, в таком случае сумму можно добавить вручную. Перед заполнением проверьте по расшифровке, какая сумма по ГОЗ уже отражена в этой строке, чтобы избежать задвоения данных.
Добрый день. Мария сейчас составляю промеж.отчетность за 6мес(т.к у нас ГОЗ),сейчас столкнулась с проблемой, делаю пояснения к отчетности по запасы стр.1210 их движение за 6мес 2025 и 6мес 2026, там же есть себестоимость по товарам она естетсвенно меньше чем в строке 030 по декларации по прибыли, так как сюда добавляли затраты по гоз(з.п,стах.взносы транспорт и т.д.), а в строке 1210 чисто себ-ть только товаров как быть?
Скорректируйте показатели Пояснения с учетом корректировок, проведенных в учете.
Все существенные расхождения можно дополнительно описать в письменных Пояснениях к БФО.